Jean Prieur

• Professeur émérite des Universités
• Université Paris Dauphine – PSL

Une gestion de patrimoine pertinente doit mener une approche globale patrimoine privé, patrimoine professionnel, marquée par une évaluation du couple opportunités, menaces.

L’entreprise, bien particulier, source de création de valeur et d’emplois, constitue souvent l’élément essentiel du patrimoine du dirigeant. Il s’ensuit que l’entreprise est à l’origine de flux significatifs au profit du patrimoine privé et que le bon conseil doit proposer au chef d’entreprise un statut juridique, fiscal et social parfaitement adapté aux besoins exprimés.

Par ailleurs, le patrimoine privé doit être préservé, par des mesures appropriées, des risques inhérents à l’activité, comme par exemple la condamnation du dirigeant pour insuffisance d’actif.

Michel Leroy

• Directeur du Master 2 Ingénierie du Patrimoine
• Université Toulouse I Capitole
• Président du comité scientifique de JurisCampus

Dans la phase de transmission de l’entreprise, il s’agit de réduire les risques de passifs ultérieurs et de maximiser son actif en amont en définissant une stratégie patrimoniale post transmission.

Le droit est, ici, un instrument au service de la gestion globale du patrimoine privé et professionnel, un outil visant la pertinence et la performance.

La complexité croissante des situations à régir et l’importance des enjeux appellent le recours à des spécialistes de haut niveau pour lesquels la demande est particulièrement forte.

L’Executive Master offre un parcours «Patrimoine Professionnel et Gestion Privée» destiné à former des spécialistes particulièrement qualifiés et dotés d’une formation juridique pluridisciplinaire : droit des sociétés, droit fiscal, régimes matrimoniaux, successions et libéralités, protection sociale…